遭遇肺炎疫情酒店人如何“回炉冶炼 ”基本功
遭遇肺炎疫情 ，酒店人可通过复盘总结、客户关系维护 、装修改造 、员工培训等方式“回炉冶炼 ”基本功 ，具体如下：复盘总结、蓄势待发梳理管理计划：疫情期间酒店开房率大幅下降，部分酒店甚至内部停业 。此时酒店人应静下心来 ，对过去的管理模式 、服务模式 、考核机制等进行全面复盘梳理 。
危机还是商机?疫情下的酒店行业如何生存与投资
〖壹〗、疫情对于酒店行业既是危机也是商机 ，关键在于投资方向和策略。危机方面： 行业整体受创严重：2020年初的新冠疫情对全球酒店行业造成了巨大冲击，中国酒店行业也不例外 ，出现了营收大幅下降 、入住率骤降等惨状 。 中高端酒店复苏乏力：相较于高档酒店 ，中高端酒店在疫情后的复苏表现相对较弱，面临入住率不足 、营收下滑等困境 。
〖贰〗、总结：疫情对于酒店行业既是危机也是商机 ，投资者需要根据市场趋势和自身条件 ，制定合理的投资策略和方向。在当前市场环境下，关注高档酒店市场和下沉市场的高档酒店投资机会，可能是一个不错的选取 。
〖叁〗 、综上所述 ，疫情对于酒店行业既是危机也是商机 。投资者需审慎评估市场形势和投资风险 ，选取合适的投资方向和策略。
〖肆〗 、在谢显看来，现在酒店业投资大 ，回报周期长 ，加上竞争日趋白热化，经济型酒店的房价很难卖得起来 。“如果说以前投资一家经济型酒店能在3年内回本 ，那么现在根本就做不到 。而且 ，酒店5年后还得重新装修一次。
〖伍〗、长期投资与品牌建设：在行业低谷期加大品牌宣传与产品升级投入，为复苏后抢占市场奠定基础。未来展望疫情虽对酒店业造成短期冲击 ，但也加速了行业洗牌与转型升级 。中高端酒店凭借性价比与品牌优势 ，将成为未来市场的主流 。
〖陆〗、新冠疫情对酒店老板 、民宿主和酒店从业者的生存现状产生了显著影响，具体如下：酒店老板牛哥：投资背景：深圳本地人 ，专业投资客 ，2012年开始投资酒店，2017年投资创建“蜂趣”公寓，近来运营2家酒店 、500套长租公寓和一栋商业物业。
疫情导致酒店倒闭15万家,龙头酒店却逆势扩张!被割的都是加盟商_百度知...
疫情期间酒店行业呈现两极分化现象 ，15万家单体酒店倒闭 ，而龙头连锁酒店通过加盟模式逆势扩张 。以下是具体分析：行业整体受挫，单体酒店首当其冲倒闭规模：2020年中国酒店关店15万家 ，倒闭率达27%（2019年总数为55万家） 。其中单体酒店占比高达98% ，显示其抗风险能力远弱于连锁品牌。
华住集团的挑战与战略疫情冲击 行业困境：2020年国内酒店至少关闭了15万家，在营酒店营收普遍萎缩40% ，且全都一直处于亏损状态 。华住集团2019年-2021年净利润分别为169亿元、-292亿元 、-65亿元 。
市场竞争格局重塑 ，头部企业优势扩大单体酒店关停导致市场供给收缩，而连锁品牌凭借资金实力 、品牌影响力和标准化管理能力 ，在疫情中快速抢占市场份额。例如 ，首旅酒店2020年上半年新开店250家，同时储备784家待开业项目 。
维也纳酒店从濒临倒闭到逆势翻盘、扩张至500多家门店的核心秘诀在于精准定位高性价比体验和创新合伙人模式 ，通过优化成本结构与利益绑定机制实现规模化增长 。
行业整合加速 ，龙头集中度提升我国酒店业早期以中小单体酒店为主，非连锁酒店占比达69%，经济型酒店中单体酒店占比过高导致竞争趋近完全市场。疫情加速行业出清 ，2020年全国酒店业设施数量同比下降146% ，客房规模下降102% 。
